企业关键业绩指标KPI（Key Performance Indication）是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，把企业的战略目标分解为可运作的远景目标的工具，是企业绩效管理系统的基础。KPI可以使部门主管明确部门的主要责任，并以此为基础，明确部门人员的业绩衡量指标。建立明确的切实可行的KPI体系是做好绩效管理的关键。

        对于企业而言，提升体系制度的规范化与提高员工的工作积极性往往是企业发展中经常会思考的问题。在崇尚人文建设的当代背景下，如何利用制度提高员工的自身价值是企业系统建设的目标所在，而让制度透明化，让工作标准化更是华源企业建设的重中之重。
        公司经过长期的研究修改，完成了对KPI制度的全新整改，并于4月试运行1个月，5月开始正式实施。在KPI的设计及应用过程中，公司综合考虑多方因素，结合企业实际战略目标将公司划分7大部门板块实施KPI制度。我们致力于建设一个清晰、明确并简洁的体系给到员工，面对工作认真执行，发现问题也能及时处理，对于员工的评奖评优以及薪资的提升更是有凭有据，公平公正。
        然而，对于KPI制度的概念也往往有很对误解，认为对员工有KPI要求会让他们感觉到压力。但是，完全没有压力员工就会有创造力吗？要明确的是，企业是做经营，不是做慈善。企业最大的善良在于为员工搭建出施展才华的平台，而员工最大的善良在于在平台上释放自我的才华，不要浪费企业投入资源的成本甚至机会成本。
       有人认为，目标数据化（KPI化）会让企业只关心数字而忘记了目的，变得冰冷。但我们可以想想，如果企业内各个部门的经营结果不用数据来量化，那会怎样？显然，彻底去KPI的管理中，什么都是云里雾里，管理者和被管理者都可以脚踩西瓜皮滑到哪里算哪里。
        显然，我们不应该反对目标数据化（KPI化），频繁地对于目标数字的达成情况进行回顾也绝对是有必要的。企业应该关注经营结果，也只有把数据化的经营结果频繁回顾，才能帮助企业做出正确的决策。
       其实，运用KPI，不是要让企业去做所谓的“标准动作”，也不是要让管理者追着被管理者的屁股后面跑，真正的KPI，是要让员工自己运用数字来驱动自己，犹如看着apple watch上的训练目标完成计划。
       我们会在实际运用的过程中不断修改，不断完善，每位员工都是企业的一份子，没一位员工的建议都是企业最宝贵的资源。希望公司新的KPI制度执行能得到全体员工的认可，用数据驱动自己，为建设属于我们华源人自己的文化而努力！

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