为促进企业发展，符合各事业部发展需求，近期我司又迎来了一批新的员工，并针对新员工的发展成长制定了一系列的计划与培训。
    企业为新进员工在最初阶段提供规范的培训，是为以后的工作做好一个准确的铺垫。我们有义务为新生力量准备一个准确可靠的发展平台。针对此批新员工的顺利入司，2017-2-27日，按照公司计划由公司副总经理游永红为新员工准备了一场“液晶基础理论知识”的专题培训。此次培训中新员工认真学习，积极提问，达到了预期的培训要求，为大家今后在各自岗位工作中提供了基础的理论知识，当然，未来的工作还需要更多的学习和积累，大家也都信心满满，斗志激昂。

　　每一个新员工在选择这家企业的时候，心里肯定是有想法的，这家企业肯定也有他所认可的和向往的东西，是企业环境、是薪资待遇、是品牌形象、是发展前景等等。企业要针对个人的要求进行分析，做到因人而异，培养新生力量就是在培养企业的竞争力，新时代的竞争力是人才的竞争力。要让新进员工学习了解企业的文化、企业的规章制度，从硬件到软件要让新进员工深入认识企业所具有的实质，让员工能够十分安心的在这里上班，不了解企业的员工就看不到企业的发展，不了解企业的员工也不会是真正的企业人，只是为了当前的一点经济利益在这里过渡们很难让他们制造和创造价值。

　　新员工在踏入一家新企业就必须要有尽心、尽力的思想，进入一家企业代表着有你认可的地方有吸引你的地方，那么新进员工该做的就是要在企业中寻找能够体现价值的地方，可以是在车间做一个娴熟技能的员工，也可以是做一个有领导能力的人，看清自己，做好工作。

　　新员工是公司的新生力量，是一股清新的力量，新员工给企业带来的不仅仅是满足劳动力，更多的是带来了新的思想、新的创造力、新的生产力。企业、老员工、新员工在最初的磨合期就要做到适应，找到正确的位置，做出正确的选择。新生力量不仅仅是自身要努力也要企业的支持和培养。

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